某建材贸易公司年销售额1.2亿元，净利润率10%，账面上有1200万元利润，却因7000万元应收账款收不回，导致现金流断裂。供应商催款、员工工资发放困难，老板感叹“卖得多亏得多，还不如少做业务”。大量资金被客户占用，让企业陷入“虚假繁荣”的困境，这是目前很多中小企业面临的现状。 应收账款管理要“事前预防+事中跟踪”。