在台灣，半導體不只是「護國神山」，更是牽動整體產業升級與經濟韌性的關鍵動能。工程師因此成為許多非理工背景年輕人心中嚮往的職業選擇。然而，高度專業、知識門檻與產業人脈的缺口，仍讓「轉職半導體」成為一場需要策略與實力的長征。

百靈佳殷格翰台灣分公司董事總經理邱建誌認為人才是創新根本，透過兼顧本土深耕與國際接軌的培育策略，成功讓台灣躍升全球十大核心國家並達成連續13年兩位數成長。

在產業升級的浪潮中，企業想同步前進，必須具備一套讓人才「看見未來、留下腳步」的機制。台灣「隱形冠軍」信邦電子正攜手國立聯合大學，打造以在地為根、人才為本的產學共訓新模式，開創企業、學校與學生三方共好、可長可久的人才永續生態圈。

我們總想用意志力撐起好習慣，但現實卻反覆打臉。閱讀達人瓦基，從台積電副理轉職為全職自媒體人，他如何在不同職涯都能脫穎而出？又如何用工程師思維拆解習慣設計，找到人生新節奏？ 想要「每天跑步30分鐘」、「每天學習外語1小時」、「每天讀10頁書」⋯⋯。

川普關稅政策後，整體投資市場出現什麼轉變？各種投資標的選擇出現哪些波動起伏？勇於嘗試、積極開發多元收入的Z世代，甚至大幅加碼「這一項」投資新寵⋯⋯。

曾有某上市公司的公關向我求助：「怎麼辦？董事長和總經理在辦公室裡大吵了一架，總經理一氣之下辭職，怎麼辦？」這位公關擔心事情曝光後會釀成重大危機。然而危機溝通的目的是減少損害，而非逃避問題。面對敏感話題，將資訊分為「必須傳達」、「被問才說」與「永不公開 ...

被水電師傅稱為「大電禁軍」，負責全台最多用戶的台電台北南區施工班，領軍者是54歲的許健彬。他親自教成員爬桿、拉高壓電；天災人禍造成斷電，他們第一時間挺進。工地出身的名作家林立青，如何寫許健彬？

七月底，大潤發各分店的招牌陸續換成紅底白字的大全聯，從決定整併到對外識別全面更新，影響近4000名員工的合併過程，似乎未興波瀾或見員工不滿對外聲嘶力竭，原大潤發員工的離職率甚至僅有1.5%，全聯人資部是如何寫下這個教科書等級的人員併購案？

我曾認識一位技術能力超群的前輩，再困難的技術問題到他手上，沒兩天大概就能被搞定。然而卻很少有獵頭來找他，他感嘆：「我算是被自己的堅持給困死了」究竟為何擁有頂尖能力，反而讓他的職涯選擇愈來愈少？

一段女學生抽血的影片，揭開了師範大學女足隊塵封已久的「研究」內幕！學生被迫多次抽血，甚至被威脅學分，這不僅是違反人體研究倫理的個案，更可能只是冰山一角。這起事件讓人不禁回想起百年前美國駭人聽聞的「塔斯基吉梅毒實驗」，兩者背後都潛藏著體制的腐敗與人性的 ...

生成式AI不只讓工作更快完成，更能協助突破薪資天花板，挖掘隱藏技能、創造被動收入。從盤點你的專長到實現自動化，《富比士》揭示打造新收入引擎的5大關鍵步驟。 生成式AI帶來的變革，不只是讓人「更快」完成工作，還能讓人「更會賺錢」。

許多人進入職場後，最感壓力的不一定是工作本身，而是「怎麼跟主管相處」。主管願不願授權、給你機會、讓你參與關鍵任務，往往都取決於一件事：信任。 信任不是靠討好，而是從日常行動中累積出來的專業與態度。 建立與主管的信任關係，不是單向溝通，而是懂得主動觀察 ...