2024年，叮咚买菜首次实现全年盈利，但在当下，该如何应对更加注重性价比的消费趋势、激烈的即时零售大战？在7月21日举办的供应链峰会上，叮咚生鲜给出了答案。

叮咚买菜的“4G”战略，与即时零售行业目前拼低价、冲单量的主流打法明显不同，但它的Q1财报已经初步体现了差异化竞争的成效：今年Q1叮咚买菜实现营收54.8亿元，同比增长9.1%，连续10个季度实现Non-GAAP标准下盈利，并且连续5个季度实现GAA ...

“低GI”饮食，成了打工人“心头好”，一方面是为了体重管理，另一方面也是为了减缓血糖上升的节奏。“低GI”，曾经是糖尿病人用于血糖管理的专业名词，如今，随着消费者愈发关注健康，越来越多类似的概念层出不穷。不同人群对“健康”的理解也不再统一：控糖星人关 ...

就在叮咚买菜公布全新的“4G”战略前不久，零售巨头山姆陷入“身份祛魅”风波。在消费者和业内看来，风波的根本源于其差异化价值的消失、情感价值的剥离以及品控信任的受损。山姆引入大众品牌与叮咚买菜淘汰平庸商品，两家零售企业完全相反的策略调整，体现的是它们从 ...

7月21日，叮咚买菜在上海举办以“共生、共创、共鲜”为主题的供应链生态峰会。叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖分享了公司最新调整，同时对外发布“4G”战略，即“好用户、好商品、好服务、好心智”，并将此作为公司当下发展的核心方略。

据界面新闻了解，自2025年年初起，叮咚买菜就开始推动了一系列调整，主要方向是提高站内商品品质和差异化。为此，叮咚买菜内部启动了一场组织架构调整：拆分原有的商品开发中心，改为10个独立的事业部，将商品开发、运营、品控等核心部门组织在一起，由公司10位 ...

“叮咚就是一个大的实验平台。”叮咚买菜CTO蒋旭的这句话，揭示了AI对零售业的重构逻辑——通过“数字化底色+AI增强”的“数智大脑”，将传统生鲜零售升级为敏捷迭代的智能实验场，实现从种子到筷子的全链路把控。7月21日，叮咚买菜在上海举办了一场以“共生 ...

（原标题：叮咚买菜梁昌霖：不参与行业“内卷”，聚焦生鲜食品即时零售差异化竞争） ...

在即时零售进入“深水区”的当下，叮咚买菜(DDL.US)提出“4G”战略，不参与行业内卷，押注商品力。 证券之星注意到，在外界看来，叮咚买菜放弃拼低价的打法实则是公司资源有限下的主动收缩，由“烧钱换流量”转向“小而美”。作为少数存活下来的生鲜电商企业，公司的盈利来之不易，而当前净利下滑、营收增速放缓的业绩现状，也在迫使公司转换战略。尽管公司在国际化布局方面动作频频，但整体仍处于初期探索阶段，公司采 ...

7月21日，叮咚买菜在上海举办了一场以“共生、共创、共鲜”为主题的供应链生态峰会。会上及会后的媒体群访环节，包括创始人兼CEO梁昌霖在内的叮咚买菜管理层，对出海战略及进展作出了回应。叮咚买菜启动出海项目较早。2024年底，叮咚买菜将出海首站选在沙特， ...

新浪科技讯7月22日上午消息，近日，叮咚买菜在上海举办了一场以“共生、共创、共鲜”为主题的供应链生态峰会。会上，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖分享了公司最新调整，并正式对外发布“4G”战略，提出将“好用户、好商品、好服务、好心智”作为公司当下发展的核心 ...

此次撤城，叮咚买菜方面解释称是基于降本增效考虑，但目前来看，其仍面对拼多多、美团、阿里的竞争。 5月22日，叮咚买菜在App首页发布公告称 ...